“網(wǎng)絡連接超時，請檢查網(wǎng)絡，稍后再試……”最近兩天，分時租賃創(chuàng)業(yè)公司“友友用車”的用戶被這句提示弄得很窩火。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。有媒體整理了導致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。

近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關注。這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。

在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。這些都會為企業(yè)未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。

(3)產(chǎn)品綜合競爭能力較強購買到物美價廉、性價比高的商品往往是大多數(shù)消費者最普遍的想法。饑餓營銷在實現(xiàn)前要對市場容量進行充分的調查與了解，充分了解需求大小，有多少人對此產(chǎn)品感興趣，有購買需求。

 1、什么是饑餓營銷?“饑餓營銷”，是指商品提供者造成產(chǎn)品人為地短缺，吊足消費者的胃口，讓其購買欲望達到極點，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”，維持商品較高售價和利潤率的目的。關鍵點在于產(chǎn)品對消費者的吸引力，以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。